The Future Of Leadership

PODCAST SCRIPT

January 24, 2024

(0:09) Este es el nuevo podcast de New Earthings, (0:12) ayudando a líderes conscientes a crear (0:13) empresas de alto impacto que alcanzan millones (0:16) y acceden a un nuevo nivel de libertad en todas partes de sus vidas. (0:20) Soy Ana María Moreno, la CEO de Pong, (0:23) y voy a estar explorando con ustedes cómo podemos aplicar (0:25) la sabiduría ancestral para elevar el negocio (0:28) y crear una ruptura de cambio. (0:49) Julie, estoy súper emocionada de tenerte en el podcast aquí de New Earthlings.
(0:54) Es un gusto verte otra vez. (0:57) Y me encanta hablar contigo porque tú tienes tanta experiencia en FEMSA, (1:02) en MetLife, en Uber, en Volaris, (1:06) y has trabajado en muchas industrias como una líder en HR. (1:11) Entonces, estoy muy emocionada de poder tener una conversación sobre (1:15) el negocio consciente, la liderazón consciente, (1:18) ¿cuál es el futuro de la liderazón, la cultura de la cultura de negocio? (1:22) Y ver cómo podemos cambiar un poco el paradigma de cómo operar los negocios.
(1:28) Entonces, bienvenida, Julie, gracias por estar aquí. (1:32) Gracias, Ana. (1:32) La verdad que estaba súper looking forward a esta conversación.
(1:38) Creo que es un tema que está muy de moda, (1:42) que es como que sabemos que está ahí, que se está dando, (1:47) que es como, lo hablábamos ahorita, como despertar un nuevo momento, (1:54) un nuevo momento en la sociedad, un nuevo momento de los seres humanos, (1:57) un nuevo momento, por ende, en las organizaciones, (2:00) y que va a tomar su tiempo, (2:02) y que va a tener como mucha evolución hasta que lleguemos donde cuál es el (2:07) punto que sí funciona y aprender que no funciona, que sí funciona. (2:12) Pero es un tema que a mí en lo personal me apasiona y siempre digo, (2:15) sé que hay muchas teorías de liderazgo consciente. (2:19) Yo tengo como mi fórmula y seguro es la suma de muchas, (2:24) pero pues como que siempre que puedo hablo de liderazgo consciente como yo lo (2:29) entiendo, como yo lo veo, y sobre todo como yo lo vivo, ¿no? (2:33) Entonces me encanta poder estar acá y compartir.
(2:36) Muchas gracias. (2:37) Estamos muy felices de tenerte. (2:39) Bien.
(2:40) Mi primera pregunta es, tú has trabajado en industrias de alto nivel de (2:46) rendimiento en tecnología, como mencioné, (2:50) en compañías como Uber, FEMSA, Online, (2:54) y por varias industrias de navegación hasta tech. (2:58) ¿Qué opinas tú de lo que está pasando con Hustle Culture y esta nueva (3:03) nomenclatura que tenemos de Hustle Culture? (3:05) Ajá, ajá. (3:07) A ver, yo creo que para responder esa pregunta me voy a ir como capaz y (3:11) dos pasitos atrás y primero como contarte un poquito, o sea, (3:16) porque como me estás presentando, sí, (3:19) ejecutiva de HR y las empresas donde he trabajado, y claro, (3:22) que eso es como parte súper importante de mi vida y de lo que yo soy, ¿no? (3:28) Pero como que también hoy voy a hablar más como la Juliana desde el, (3:34) como yo digo, desde el true self, como de whole Juli, (3:38) no la Juliana corporativa, ¿no? (3:41) Entonces, como que sí en ese sentido, pues, como que ¿quién es Juliana, no? (3:48) Y pues yo siempre he sido una persona como muy soñadora, (3:52) muy consciente de que yo puedo crear mi propia realidad, (3:57) que siempre puedo tomar mis propias decisiones, (4:01) soy una persona súper vulnerable, (4:04) soy una persona que sabe llegar a sus objetivos muy bien, ¿no? (4:10) Soy una persona como muy introvertida, pero extrovertida al mismo tiempo, (4:14) y como que eso es algo que he ido entendiendo.
(4:17) Es decir, hay gente que le digo, no, es que soy súper introvertida. (4:20) ¿Tú introvertida? (4:21) No. (4:22) Y de repente como entender que eres introvertido o extrovertido de repente (4:27) con la energía que sientes que hay del otro lado, ¿no? (4:30) Y como que quien está al otro lado te hace ser más una persona o la otra.
(4:37) Crecí como muy cercana a muchos temas, a la psicología, al psicoanálisis, (4:43) a mi papá le encantaba todo el tema de Freud, de Carl Jung, de Lacan, (4:48) la astrología, programación neurolingüística, (4:51) o sea, como muchas cosas desde muy chiquita, ¿no? (4:55) Que hoy entiendo que son parte de mí, (4:58) y que cada vez como que todo se va integrando y ya sé quién eres, (5:02) y como que a quién te vas convirtiendo, (5:05) y como que cómo vas cambiando en cada etapa de tu vida, (5:08) y ese dicho famoso de, ¡ay, ya no te conozco! (5:11) Pues qué bueno, qué triste que siguiera siendo la misma persona. (5:14) Sí, el otro día leí un corte que decía, (5:16) si no estás creciendo, estás muriendo. (5:19) Exacto, exacto, ¿no? (5:21) Se creó muchísimo en intuición, (5:25) que he aprendido que más que intuición es como este deep knowledge (5:28) que tenemos que hablamos ahorita, ¿no? (5:30) Que traes dentro de ti, creo en la energía, en el trabajo interno, (5:35) y como que ya en la parte más actual, pues soy esposa, soy mamá, (5:41) estudié psicología clínica, soy coach ejecutiva y de vida, ¿no? (5:47) Soy emprendedora también, soy ejecutiva de Ixac, ¿no? (5:50) Entonces como que hago toda esa introducción (5:53) porque como que si quiero que nos estén escuchando, (5:58) y si alguien nos está escuchando, es Juli la que va a responder, (6:03) y en lo que Juli cree, y en lo que Juli la mueve, (6:07) y como que con cada día con más certeza, ¿no? (6:11) Entonces como que va a ser una respuesta más holística, (6:15) que solo desde una perspectiva de un HR corporativo.
(6:19) Me encanta, y por eso es lo que me encanta tenerte, (6:23) porque traes esta perspectiva de también como no deberíamos ver, (6:28) y creo que es parte de la temática que vamos a tocar, (6:32) como no ver a alguien como que solo de un lente o en el trabajo, (6:36) y es parte del hustle culture, (6:38) entonces como verlo como un humano que es holístico en su ser, (6:43) tiene varios intereses, y una historia que le ha creado, (6:47) y cómo es ahora, entonces traer todo ese ser a tu vida, (6:51) no solo al trabajo. (6:52) Sí, exacto, traer tu propia vida, ¿no? (6:56) Exacto. (6:57) A todo lo que tú hagas, eso es como algo súper importante.
(7:00) Me encanta, gracias por compartir eso. (7:02) Muy bien, entonces ahora sí te respondo (7:04) de la parte del hustle culture, (7:06) yo creo que el primer tema que yo abordaría es que es bien visto, (7:14) por la sociedad, ¿no? (7:18) El estar ocupado, nadie se lo cuestiona, (7:23) como que, ¿cómo estás? (7:26) Bien, bien, ¿y tú? (7:27) ¿Cómo vas? (7:28) Ocupadísima, no tengo tiempo, y hasta como que ese estatus, (7:33) decir que estás ocupado, que no tienes tiempo, (7:35) es como que eres importante, ¿no? (7:37) Entonces creo que de entrada hay un tema que es como que es bien visto, (7:42) estar ocupado, estar en mil cosas, no tener tiempo, (7:46) como que nunca hacemos el doble clic de, ¿en qué estás ocupado? (7:50) Si estás trabajando en lo que es prioritario, (7:52) estás sabiendo poner límites, ¿no? (7:55) Es como que creo que hay un tema de que está bien visto por la (7:59) sociedad, está bien visto por muchos líderes, (8:02) si entregas, entregas, entregas, estás, estás, estás, estás, (8:06) es como que you're there, entonces eres confiable, (8:08) eres, y ahí arranca para mí el misleading, ¿no? (8:12) Yo creo que en todas las organizaciones hay momentos (8:16) donde va a haber mucho trabajo, como en cualquier emprendimiento, (8:20) yo, mi esposo es emprendedor y no se trabaja menos, ¿no? (8:25) Pero yo veo a mi esposo trabajando desde un lugar de conciencia, (8:29) de cuando hay que trabajar mucho, de cuando no, (8:31) en qué sí, en qué no, y yo creo que allí es donde está lo (8:36) que está roto en algunas organizaciones, ¿no? (8:39) Es que trabajamos por entregar, a veces muchas personas, (8:43) por el desconocimiento de lo que son, de lo que aportas, (8:48) de lo que vales, operas desde el miedo, (8:52) desde el ego, y entonces es, pues, entrego, ¿qué? (8:56) No sé, pero entrego, para que vean que estoy produciendo, (9:00) prioridades mal entendidas de líderes que no saben priorizar, (9:03) entonces nos lleva a equipos trabajando en cosas (9:06) que ni siquiera se deberían trabajar, o sea, como que... (9:10) Yo he estado en juntas donde dice, (9:13) Juli, este reporte no lo abre nadie y no lo siguen pidiendo, (9:18) y son equipos que se acuestan a la una de la mañana (9:20) haciendo el reporte, que nadie abre. (9:23) Entonces, como que siento que periodos de mucho trabajo (9:27) siempre va a haber, mientras haya inconsciencia (9:32) en el liderazgo, el hustle culture va a permanecer, (9:40) y creo que hay como personas dentro de las organizaciones, (9:43) o sea, la cantidad de veces que está este back conversation, (9:45) ¿no?, de, Juli, esto no lo piden ni lo ven, (9:48) Juli, ¿por qué siguimos haciendo esto? (9:50) Juli, esta junta no hace necesario, (9:51) Juli, ¿por qué soy invitada a esta junta? (9:54) Pero cuando le dices a las personas, (9:56) ve y pregúntale a tu líder, (9:57) saca esta conversación y la mezclata, (9:59) ¿no? (10:00) Porque la mayoría de las personas no lo sacan, (10:03) ¿sabes? (10:03) Entonces, como que es un círculo vicioso (10:07) entre la inconsciencia colectiva, (10:10) el miedo a perder el trabajo, (10:13) la necesidad de perseguirte productivo, (10:16) y muchas veces la falta de priorización realmente (10:18) de una estrategia clara en la organización.
(10:22) ¿Por qué momentos de mucho trabajo va a haber? (10:24) Y si hay un líder consciente, un líder que prioriza, (10:26) un líder que tiene la estrategia clara, (10:28) que defiende a su equipo para ponerlo a trabajar en vano, (10:31) ese líder va a tener un equipo que si el jueves dices, (10:34) hay que trabajar el fin de semana, (10:36) la gente lo va a hacer. (10:38) Porque sabe que eso cuando se necesita, se necesita. (10:41) Creo que hay como, (10:42) creo que por ahí va mucho de por qué estamos en esta cultura (10:46) por inconsciencia.
(10:50) Tuviera que hacer un resumen. (10:52) Sí. (10:53) ¿Y crees que es algo que debería cambiar? (10:55) Porque mucha gente está feliz con esta cultura (11:00) alta productividad, en quotes, y hustle, hustle, hustle.
(11:04) ¿Cómo debería cambiar? (11:08) Y si sí, ¿cómo podemos hacer ese cambio? (11:12) Pues la respuesta para mí es obvia, y es sí. (11:15) O sea, definitivamente hay que hacer un cambio. (11:19) Yo creo que lo primero que yo haría así como de, (11:21) Juli, ¿cómo se puede hacer este cambio? (11:25) Es seguir evangelizando, (11:27) esa es una palabra que escuchaba mucho de un jefe, (11:30) pero como que seguir trabajando muchísimo en abrir la conversación (11:35) de lo que es el liderazgo consciente.
(11:38) Porque cuando tú no has escuchado esta palabra, (11:41) primero dices, eso es como muy psicológico, (11:44) eso no va conmigo. (11:46) Segundo es aquí venimos a trabajar, (11:48) no a esas cosas, ¿no? (11:51) Tercero, Juliana, eso es algo que me gusta mucho, (11:53) eso va a hacer que la empresa se vuelva un circo. (11:56) No sé si te ha tocado escuchar, ¿no? (11:58) Y como que yo siempre digo, desde la conciencia, (12:02) incluso puedes tomar decisiones más drásticas.
(12:05) Desde la conciencia incluso puedes acortar fechas de proyectos. (12:13) Desde la conciencia y presencia puedes lograr cosas (12:18) mucho más rápidas, más drásticas, (12:23) sin tanto background conversation (12:26) y está lejos de que se vuelva un circo, ¿no? (12:30) Pero lo que sí hay que hacer es hacer un trabajo de autoconocimiento (12:39) que empieza por los altos niveles de la organización (12:44) y puedes ir cascadeando, ¿no? (12:47) Y sería como, ¿qué es, qué no es? (12:50) Y en el momento que entendamos los beneficios de tener personas (12:53) conscientes dentro de una organización (12:55) y cómo está totalmente alineado a que el negocio se haga de una manera más fácil, (13:00) más rápida, con momentos de muchísimo trabajo, (13:04) seguro, pero enfocados, (13:08) pues van a ser culturas mucho más dinámicas, (13:12) mucho más rápidas y más demandantes, (13:16) voy a decir para los que trabajamos en recursos humanos, (13:19) porque mientras tú vivas en la inconsciencia o en la matrix, (13:27) de pues me levanto, yo siempre doy este ejemplo, (13:29) y tu vida, no, pues a mí me enseñaron que voy al colegio (13:32) o a la universidad, consigo un trabajo, (13:34) compro una casa, me caso o antes me caso, (13:36) luego compro la casa, tengo dos hijos, (13:39) trabajo, trabajo, tengo 15 días de vacaciones, (13:42) escalo la corporate ladder, me jubilo (13:45) y si no perdí todo mi dinero y supe hacer algo de inversiones, (13:48) pues tengo poder de disfrutar mi vida a los 60 o 65, (13:55) me da una enfermedad, lo estoy diciendo súper del extremo, (14:00) no logré ya viajar porque ya no pude, (14:03) me quedo en la casa, me deprimo, llegan nietos, (14:07) me mato, y es como que that's life, (14:10) y como que ni te la cuestionan, (14:12) y capaz yo estuve con un coach que me decía, (14:15) salió un proceso muy profundo con ella en el 2017, (14:20) y yo le decía, o sea, siento que soy otra persona, (14:23) pero nada en mi externo cambió, ni mi trabajo, (14:27) ni mi esposo, porque luego estás acostumbrada, (14:29) se divorció, salió del trabajo y se fue a no sé dónde, (14:34) como que pasan cosas en el exterior, (14:38) y me decían los cambios más lindos son los cambios (14:41) que pueden también ocurrir en tu vida (14:44) sin que haya un cambio drástico, (14:46) pero por dentro eres otra persona (14:48) y te proyectas como otra persona, (14:51) y como que eso me caló, (14:52) porque como que siempre crees que después (14:54) de un gran proceso de transformación (14:58) viene un cambio drástico en el observable fácil, (15:04) y muchas veces los cambios son energéticos, (15:06) también que es lo que hablamos ahora, (15:08) y cómo te relacionas con esa realidad nueva, (15:12) entonces yo creo que volviendo al tema de cómo, (15:15) para no desviarme, pero es esto, (15:17) es que si es y que no es liderazgo consciente, (15:21) cómo ayuda al negocio tener líderes conscientes, (15:24) pero volviendo al tema de recursos humanos, (15:26) de por qué es complicado, (15:28) porque si yo estoy en la Matrix, (15:30) tengo trabajo, tengo miedo a quedarme sin trabajo, (15:34) pues lo que me piden lo voy a hacer, (15:35) como me lo piden lo voy a hacer, (15:36) puedo llegar a mi casa y decir, (15:38) hoy mi trabajo, (15:39) mi jefe pide cosas nonsense, (15:41) nadie dice nada, (15:42) pero aquí me quedo, (15:43) porque qué miedo, (15:44) necesito el dinero, (15:45) necesito así, (15:45) yo sin esta compañía no soy nadie, (15:48) entonces tener gente no consciente, (15:50) o gente que vive en la Matrix, (15:52) es muy fácil toda una organización, (15:55) tener personas en presencia, (15:58) en conciencia, (15:59) que sepan lo que quieren, (16:00) lo que no quieren, (16:01) lo que les gusta, (16:01) lo que no les gusta, (16:02) lo que los mueve, (16:03) lo que están dispuestos a soportar, (16:05) lo que no están dispuestos a soportar, (16:07) pues A.Sharp y los líderes de esa organización, (16:11) donde hay gente consciente, (16:14) tiene un trabajo más complicado que hacer, (16:19) entonces es la tensión, (16:22) entonces yo creo que va ligado a otro de los puntos, (16:26) que vamos a estar platicando y es, (16:29) tú crees que las organizaciones quieren el cambio, (16:32) yo sin duda creo que sí, (16:35) pero pues hay más miedo que ganas. (16:38) Sí, exacto, (16:40) mi experiencia ha sido de que hay miedo, (16:44) de que traer más conciencia va a crear rebeldía, (16:49) o va a crear caos, (16:50) o va a crear vagancia, (16:53) va a ser como que no, (16:54) es que yo ahora tengo que descansar cinco horas, (16:58) porque no puedo, (16:59) entonces creo que las mayores razones (17:03) por las que hay esta tensión es como, (17:05) podré mantener el control sobre la organización (17:09) y podré mantener la efectividad que quiero traer, (17:15) pero mi contraparte es, (17:17) de hecho, (17:19) no deberías buscar mantener el control, (17:23) pero puedes mantener un grupo de gente (17:27) que son autoresponsables y autosuficientes, (17:31) porque tienen conciencia, (17:32) y también pueden traer resultados aún más grandes (17:38) de los que están creando (17:40) cuando estamos bajo sistemas de miedo, (17:43) de control, (17:45) que no son de autonomía o creatividad, (17:47) porque mucho tiempo y mucho desgaste emocional, (17:51) físico, mental, (17:52) pasa cuando no tienes este empoderamiento y conciencia, (17:56) entonces en vez de gastar tiempo perdiendo tiempo (17:59) porque estás molesto con tu jefe, (18:03) usas ese tiempo para crear algo interesante, (18:06) entonces creo que eso es algo que creo que tiene un mindset (18:11) que tiene que cambiar en las organizaciones de miedo, (18:15) la verdad, (18:16) hacia esto que puede venir.
(18:17) Sí, como el caos, (18:18) yo siempre digo que el remedio para mucho de esa parte (18:23) es tener un sistema de una estrategia clarísima, (18:29) muy bien cascadeada la organización (18:31) donde todo el mundo sepa cómo contribuye a esa estrategia, (18:36) objetivos muy claros y libertad, (18:40) o sea yo creo que ahí está la fórmula, (18:42) el caos se genera cuando das esta, (18:46) porque es que pareciera que cuando hablas de caos, (18:50) yo la palabra que se me viene a la cabeza (18:52) es cuando piensas en flexibilidad (18:53) y en que todo el mundo pueda manejar su horario, (18:56) su forma, (18:57) entonces parece caos o que se vuelva como que aquí (19:01) todo el mundo puede opinar y cómo lo manejo, (19:04) o sea como que lo siento muy, (19:06) a mí muchas veces esta conversación me lleva a la flexibilidad (19:10) y el miedo de las compañías a la flexibilidad, (19:13) yo siempre digo sé una buena estrategia, (19:15) un buen cascadeo, (19:16) un buen engagement, (19:17) si estás teniendo un proceso de reclutamiento, (19:19) de atracción de talento correcto. (19:20) Y bueno estructuras también. (19:22) Una estructura correcta y das libertad, (19:25) es como el mejor de los dos mundos, (19:28) y bajo la conciencia y la presencia es saber (19:31) que si tienes una persona que abusa, (19:34) no es para tu organización, (19:36) pero entonces rápidamente tienes la conversación, (19:38) das la oportunidad, (19:40) no cumple y entonces adiós, (19:43) esa persona se tiene que ir porque no encaja, (19:45) pero le estoy dando la capacitación, (19:47) pero estoy haciendo, (19:48) pero entonces como que es más fácil, (19:49) no te quiero aquí, (19:50) yo te controlo, (19:51) yo te digo que tú no preguntes, (19:54) yo mando y ahí es donde se crea creo que un ciclo que no es correcto, (19:59) yo creo que a mí me encanta ahorita que estabas hablando, (20:03) me acordé de algún podcast que escuché Brené Brown, (20:06) cuando tenía su podcast, (20:08) me encantaba escucharlo y decía que la invitaron a una compañía (20:13) y le decían quiero que hables de innovación y creatividad, (20:16) pero por favor no traigas todo el tema de vulnerabilidad, (20:20) de coraje, (20:22) no hacemos eso aquí, (20:23) así como que es lo que ella observaba más en las organizaciones, (20:29) como que quieres la magia de la innovación y la creatividad, (20:34) pero no quieres poner la tierra que fomenta que eso se dé, (20:39) porque al final para que tú puedas ser vulnerable, (20:43) tienes que estar en conciencia, (20:44) una persona no logra ser vulnerable si no se conoce, (20:48) porque no tiene idea, (20:50) porque siente lo que siente, (20:51) porque está incómoda, (20:53) entonces de dónde esa persona como con stock energy va a poder crear, (20:59) es como que no se da una cosa sin la otra, (21:03) entonces creo que esto nos lleva, (21:06) si se tiene que hacer algo y es el camino y por eso está el tema ahí, (21:11) y como que más organizaciones lo buscan, (21:13) creo que ahorita estamos en el punto donde lo llevan más a los summits, (21:19) a los eventos, (21:21) entonces llevan a alguien a hablar, (21:22) pero sabemos que está ahí, (21:25) hay unos líderes, (21:26) yo he trabajado con líderes súper abiertos para este tema (21:29) y es espectacular lo que logras, (21:32) lo que movilizas cuando tienes un líder, (21:38) porque además estar en conciencia te ayuda a estar parado en el futuro, (21:43) para mí liderazgo, (21:44) siempre lo digo liderazgo es crear nuevas realidades, (21:47) nuevas realidades que no existen, (21:49) o sea un líder que viene a administrar el presente pues no es un líder, (21:55) y para estar parado en el futuro, (21:59) creando el futuro, (22:01) viviendo tu presente, (22:03) tienes que estar en conciencia, (22:05) tienes que tener un nivel de conciencia y de conocimiento, (22:08) si no, no lo ves, (22:11) entonces ahí vuelve, (22:12) qué tipo de líderes quieres en tu organización, (22:15) quieres gente liderando hoy, (22:18) o quieres gente diseñando el futuro, (22:21) y trabajando en el día a día para construir el futuro, (22:24) total, (22:25) yo creo que cuando hay falta de conciencia y presencia, (22:30) la respuesta inmediata que se recibe de líderes, (22:34) que de pronto no es visto en la primera interacción, (22:40) pero pues es un ego muy fuerte, (22:43) detrás del ego, (22:44) el ego que es miedo, (22:46) detrás del miedo pues hay inseguridad, (22:50) y detrás de ego, (22:51) miedo, (22:51) inseguridad, (22:52) pues que hay el control, (22:58) entonces creo que el control es de los temas que uno más como, (23:02) o sea como que cuando quieres, (23:06) con estos líderes que tienen tanto miedo a entrar en este journey, (23:10) hay que trabajar mucho el miedo a perder el control, (23:15) porque al final es el control de qué, (23:18) si aquí viniste a crear y para crear, (23:22) pues no se puede tener todo el control, (23:24) siempre como que digo, (23:26) cuando estoy en conversaciones con senior leaders, (23:30) como que digo, (23:30) si nos quedamos viendo los números y lo que se puede hacer, (23:33) la gente que cambió la historia de la humanidad, (23:37) los números y lo que se puede hacer, (23:40) mostraron que no era posible, (23:43) como que dijo, (23:43) tienes que estar con tu idea, (23:46) sin miedo a equivocarte, (23:47) sin miedo a perder el control, (23:49) sin miedo a probar, (23:53) yo creo que de las cosas que más observo es que ya vienes, (23:56) normalmente cuando has crecido en una organización, (24:00) ya vienes pues de una trayectoria exitosa, (24:03) o sea llegaste a, (24:04) por lo menos exitosa en lo que en un corporativo se refiere, (24:10) y entonces pues llegar a cuestionar que, (24:13) si la forma que traes es la correcta, (24:17) no muchas veces pues es fácil de aceptar, (24:20) digamos capaz escuchas y dices, (24:22) pero si yo he logrado esto, (24:24) he hecho esto, (24:24) soy esto, (24:25) porque ahora me estás diciendo que, (24:28) que debe ser de otra forma, (24:29) no, (24:30) y pues está este libro que te dice, (24:36) pero es más fácil leer el libro que de verdad, (24:39) cuando te toca aplicarlo en la vida, (24:40) pues para seguir este journey de liderazgo tengo que evolucionar, (24:45) porque no hay mucha apertura, (24:47) creo que tenía un jefe también, (24:50) un líder, (24:51) yo he tenido muchos líderes, (24:52) más que jefes, (24:53) he tenido la fortuna de tener muy buenos líderes, (24:56) que decía que esta persona tiene 3 años de experiencia laboral, (25:02) y 25 años de hacer lo mismo, (25:06) y yo creo que en liderazgo pasa mucho eso, (25:08) como que aprendes 3 cosas, (25:10) te funciona y dices, (25:12) este es mi estilo, (25:13) si te va bien, (25:15) porque yo siempre arranco, (25:17) cuando arranco a trabajar con nuevos líderes, (25:19) siempre le pregunto, (25:21) cuál es tu estilo de liderazgo, (25:23) pocas líderes te lo saben responder, (25:25) este es mi estilo, (25:28) y esta es mi fórmula, (25:30) es más como que simplemente voy y lo hago, (25:35) y cuando los pones a escribir eso, (25:38) es un proceso bien bonito, (25:40) porque se dan cuenta de muchas cosas, (25:42) y como que he logrado arrancar muy buenas conversaciones, (25:46) pero yo creo que el reto más complicado es ese, (25:49) es que estás hablando con personas que vienen con el label de éxito, (25:55) y es más fácil cambiar, (25:57) por lo menos en esta sociedad cuando no te está funcionando, (26:01) entonces necesitas hacer algo diferente, (26:03) sino como que para qué, (26:04) no, (26:05) y lo que a mí más me resulta efectivo, (26:08) y te diría que lo digo a todos los niveles, (26:12) es recomendarle a la persona que se aprenda a auto observar, (26:17) ese es como mi primer, (26:19) y el ejemplo que siempre les doy es, (26:22) como que les digo, (26:24) saca como una mini julie, (26:25) así una julie chiquita y ponla arriba tuyo, (26:28) y te va a estar vigilando todo el día, (26:32) y entonces empieza, (26:34) y al principio se te va a olvidar que mini julie es Juan, (26:38) entonces tú tendrías una mini Ana, (26:39) es como tu mini tú, (26:41) y los primeros días te vas a olvidar, (26:45) de ay, (26:46) pensé en mi mini Ana María en la mañana, (26:48) y me voy haciendo esto que no me gustó, (26:49) y el resto del día ni me enteré, (26:52) y como que cada vez más vas a tener a mini julie, (26:56) a mini Ana, (26:58) auto observándote, (26:59) como observándote, (27:01) y te va a ayudar como a empezar a estar, (27:04) por lo menos en darte cuenta, (27:06) yo creo que el primer paso es empezarse a dar cuenta de lo que hace, (27:11) y de cómo lo hace, (27:12) y de por qué, (27:13) sabes, (27:14) porque como que vivimos en piloto automático, (27:16) o sea no sé, (27:17) seguro a ti también te ha pasado, (27:19) y creo que es conversaciones de las más de coaching, (27:21) aunque como que todos somos más inteligentes en la noche, (27:26) ay cuando mi esposo me respondió esto, (27:27) debí haberle dicho esto, (27:29) no, (27:30) y con mi jefe debí haberle dicho esto, (27:32) y no esto, (27:32) y cuando me dijo esto, (27:33) debí haberle respondido esto, (27:34) como que somos más inteligentes y más conscientes en la noche, (27:39) cuando hacemos como rewind de lo que pasó en el día, (27:43) no, (27:43) y dices, (27:44) o la buena pregunta o el buen comentario se te ocurre al rato, (27:50) y eso es como porque estamos como muy desconectados de nosotros, (27:55) entonces como que estás trabajando ahí, (27:58) por estar, (28:00) pero estás más en el hacer, (28:03) y en el ser, (28:04) como que poco nos han enseñado a estar en el hacer, (28:07) siendo, (28:09) entonces como que con esa práctica, (28:11) yo lo que le dí y lo quito el botón y me dice, (28:14) me di cuenta de esto, (28:15) me di cuenta de esto, (28:16) y otra cosa bien interesante es que lo más bonito es que todo lo que aprendes (28:20) de liderazgo consciente en una organización, (28:24) te cambia la vida, (28:25) porque todas las personas vienen y te dicen, (28:28) Juli, (28:29) me di cuenta de esto con mi pareja, (28:31) siempre es un espejo, (28:32) me di cuenta de esto con mis hijos, (28:34) Juli, (28:35) me di cuenta de esto en mi casa, (28:37) no, (28:37) y como que ahí para mí viene como el primer shift, (28:43) si, (28:43) como de esa luz de conciencia que empieza a tener personas que nunca, (28:51) porque no nos lo enseñan, (28:53) porque la mayoría, (28:55) yo digo que el corporativo está lleno de, (28:57) y me incluyo, (28:58) o sea, (28:59) no lo digo de corporativo, (29:02) de insecure achievers, (29:04) que viene de un trauma muy puntual, (29:10) lo incluyen también, (29:11) que la mayoría tenemos, (29:13) la mayoría de los high achievers en las organizaciones son insecure achievers, (29:18) donde todo el reward está en el exterior, (29:22) y aprendiste a ser más en el afuera que en tu esencia, (29:27) en quién eres, (29:28) en conectar contigo, (29:29) en cómo tú solo siendo, (29:32) puedes lograr cosas, (29:34) y cuando dormí la primera vez que lo empecé a trabajar, (29:36) me dijeron, (29:36) Juli, (29:37) es que tú puedes lograr cosas a través del ser, (29:39) solo con tu presencia, (29:40) yo, (29:40) pero no, (29:42) ¿cómo se come eso? (29:45) ¿Dónde vienes ese chorro? (29:48) Y hasta que empiezas a estar en organizaciones, (29:52) donde a veces dices, (29:54) pues yo no estoy haciendo tanto aquí, (29:57) porque no me dejan hacer esto, (29:58) esto lo llevo a otra.